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      1. 集團要聞

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        李國彪在晉能控股集團2024年度安全工作會強調


        聚焦深化提升 突出治本攻堅

        努力以高水平安全保障高質量發展


        崔樹江主持會議

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        日期:2024-01-03

        來源:晉能控股集團網站

          1月3日,晉能控股集團召開2024年度安全工作會,晉能控股集團黨委書記、董事長李國彪強調,深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述重要指示精神,全面落實省委省政府關于安全生產的部署要求,聚焦深化提升,突出治本攻堅,全面落實“136”安全管理模式,努力以高水平安全保障高質量發展。晉能控股集團黨委副書記、總經理崔樹江主持會議。晉能控股集團領導班子成員劉敬、高彥清、趙玉宏、侯益銘、唐軍華、呂維赟、李建光,晉能控股集團領導及高管,總部機關各部門、中心主要負責人,各二級公司黨政正職及分管安全副職等參加會議。會議以視頻形式召開。

          李國彪指出,要深刻認清安全生產形勢,增強對安全工作規律性的認識,牢牢把握“六個必須堅持”。各級干部要牢牢把握國有企業“三重屬性”,深刻理解抓好安全生產的極端重要性。把握政治屬性,牢記“安全是最大的政治”, 始終將安全工作作為頭等大事來抓,牢牢守住安全底線,堅決遏制事故發生;把握經濟屬性,牢記“安全是最大的效益”,正確處理好安全與發展的關系,以安全生產之“穩”保障改革發展之“進”;把握社會屬性,牢記“安全是最大的民生”,從思想深處提高對安全生產的認識,在行動上擺在更加突出的位置,滿足人民群眾最基本最普遍的期望。要深化安全規律認識,深刻掌握“六個必須堅持”正確方法。必須堅持系統思維,強化整體推進。深化“五種意識”“五項活動”和“五項措施”,強化各層級責任落實,加強安全體系建設,夯實基礎治本攻堅,加快補齊短板弱項,不斷提升安全保障能力;必須堅持責任落實,強化自主管理。逐級傳導、層層壓實,既要發揮集團的安全監督作用,更要落實二級公司的監管責任,提升基層單位的自主管理能力,建立“縱向到底、橫向到邊”的責任體系,實現從“被動等監督”向“自主抓管理”加快轉變;必須堅持問題導向,強化隱患排除。深化規范安全監督檢查行為,真正把問題和底數摸清,把造成風險隱患的原因找準,制定針對性的整改措施,把隱患消除在萌芽狀態;必須堅持以上率下,強化作風整治。倡導“勤嚴細實”的安全作風,持續深入推進 “三抓一除”專項整治,嚴格規范值班帶班跟班管理,以干部作風的持續好轉為安全生產營造良好環境。必須堅持預防原則,強化風險防控。明確責任、各司其職,深入落實雙重預防機制,建立重大風險清單,實施“網格化”管理,推動安全生產治理模式逐步向事前預防轉型。必須堅持“嚴”字當頭,強化考核問責。堅持“負向問責+正向激勵”雙向發力,不斷加大事故隱患問責處理力度,全面實施安全績效評價考核機制,讓干部員工切身感到“有沒有事故不一樣,有沒有違章不一樣,有沒有隱患不一樣”“安全就是效益”。

          李國彪要求,堅持以一號文件為統領,深化落實“136”安全管理模式,重點抓好“三個深入踐行”。安全工作要把握好科學方法、嚴抓嚴管、硬的作風、細處預防、責任明確的“法、嚴、硬、預、責”五字要求,以安全生產治本攻堅三年行動為契機,全方位全環節全過程抓好安全生產工作。深入踐行“安全第一”理念,推動思想認識再提升。在思想上始終把安全生產放在首要位置,對安全文化理念進行深化提煉、系統實施、典型引路、制度固化,讓安全理念滲透在生產活動各環節。深入踐行“預防為主”方針,推動安全基礎再夯實。加強“三基”建設,把安全風險管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面。抓基層管理重在抓隊伍建設。要深入開展“六型”班組建設,重點抓好外委隊伍依法依規整頓。抓基本素質重在抓全員培訓。實施全員素質提升工程,按照“干什么學什么,缺什么補什么”的原則,加強全員安全培訓,重點加強“卓越經理人、卓越工程師、卓越會計師”三支隊伍建設。抓基礎工作重在抓標準提升。要嚴格落實全國煤礦安全生產標準化工作視頻會議精神,認真學習重新修訂的《安全生產標準化管理體系一級煤礦考核定級辦法》,積極開展安全生產標準化達標創建工作,不斷提升礦井安全保障水平。深入踐行“綜合治理”措施,推動安全體系再完善。要系統治理、源頭治理、綜合施策,抓住主要矛盾和關鍵環節,綜合運用“人防、技防、物防、管理防”等措施手段,體系化推進、綜合性治理、組合拳攻堅。

          就一季度安全穩定工作,李國彪強調,強化安全生產組織,科學安排好“兩節”期間工作,確保安全生產、發電供電、外運銷售有序進行。強化干部履職擔當,嚴格落實“安全第一責任人”責任,認真落實 “一崗雙責”,切實加強值班值守和帶班跟班工作。強化安全監督檢查,各級班子成員要帶頭深入基層開展安全檢查活動;各級安監系統要重點檢查頂板管理、瓦斯防突等系統短板,杜絕安全事故發生。強化重點環節管控,嚴格落實集團公司重大事故隱患專項排查整治行動的部署要求,堅決杜絕出現非煤安全事故。強化應急救援管理,深入開展應急救援演練和應急自救培訓,嚴格落實“五類人員”緊急撤人權、值班調度員“十項授權”,確保突發情況能及時響應,科學處置,妥善應對。強化廉潔過節工作,各級黨員領導干部要嚴格執行中央八項規定,堅決杜絕節日腐敗。

          就貫徹落實會議精神,崔樹江要求,抓好會議精神傳達宣傳,統一思想,凝聚共識。各級各單位要深化認識,高密度、多渠道、全方位宣傳好會議精神,樹牢“安全是1、其他是0”理念,切實把安全工作放在首位;要聚焦“136”安全管理模式,解讀好會議精神,深化規律認識,運用“六個必須堅持”的正確方法,推動“136”安全管理模式不斷改進完善,向縱深發展。抓好會議部署落實落地,深化提升,取得實效。緊扣2024年集團公司高質量發展“深化提升”主基調,深化細化抓落實,深刻領悟“136”安全管理模式內涵,切實將集團公司安全管理的思路、理念和要求,轉化為本單位的工作目標、具體舉措。聚焦問題抓落實,系統查找安全生產領域存在的差距不足,有針對性地補短板、強弱項。迅速行動抓落實,各級各單位要針對一季度安全穩定工作的特殊性,扎實抓好“六個強化”,領導干部要主動作為、靠前指揮,及時發現問題,真正解決問題。抓好干部素質改進提升,強化支撐,夯實保障。各級黨員干部和管理人員要堅持“勤嚴細實”作風,落實“三抓一除”專項整治、值班值守、帶班跟班、周四安全活動日等安排,把安全隱患發現在現場、消除在現場;增強能力本領,不斷提高專業化水平,努力成為安全工作的行家里手。

          會上,崔樹江代表集團公司與8家二級單位簽訂2024年度《安全目標責任書》。黨委常委、副總經理呂維赟總結2023年安全工作,對2024年安全工作進行安排。

        ( 作者:王晨旭 )

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