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      1. 經營管理

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        天安公司葦町煤業:真抓實干 贏得“滿堂紅” 

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        日期:2024-01-12

        來源:晉能控股集團網站

          2023年,天安公司葦町煤業嚴格落實集團公司各項決策部署,強黨建、抓安全、穩產量、提質效,順利完成年初確立的各項生產經營目標。

        堅持黨建引領 固根鑄魂凝心聚力

          一年來,葦町煤業緊扣集團公司“12610”黨建工作思路,嚴格落實“三重一大”決策制度,對涉及人、財、物的招標比選、項目建設等重大事項進行科學民主決策,保證企業規范有序運行。關注員工所需,辦好硬化單身公寓樓前道路、籌建醫療室、開展健康體檢、在副立井附近增設熱水供應點、修繕籃球場等民生實事,并發揮群團組織的作用,積極開展“送清涼、保安全、促健康”愛心送溫暖井口慰問活動及籃球、拔河、羽毛球比賽等豐富多彩的文體活動,改善員工工作生活環境。關愛慰問困難員工、患病員工,為他們解決生活中的困難,增強員工的獲得感、幸福感和歸屬感,凝聚“正能量”,畫好“同心圓”。

        樹立底線思維 提升安全管理能力

          一年來,葦町煤業以“136”安全管理模式為統領,修訂完善全員安全生產責任制、安全生產責任追究管理辦法、反“三違”管理辦法等20項制度辦法,扎實開展周四安全活動日、安全警示教育、工作作風整頓、“三違”行為整治,有重點、分專業強化現場安全管控,通過月度安全檢查、分管領導半月檢查、小分隊檢查相結合的方式,強化安全管理,消除風險隱患。同時,以班組建設為抓手,完善班組管理辦法,通過正向激勵和制度約束,激活安全管理的“神經末梢”,推動安全管理水平持續提升。

        優化生產組織 保障安全高效生產

          一年來,葦町煤業緊盯全年生產目標任務,統籌資源配置,科學調度安排,有效提高生產效率。葦町煤業將92305工作面皮帶出煤點由92213巷調整為92211巷,提高了出煤效率,實現采面生產無縫銜接。穩步推進15#煤工程建設,取得項目建議書、初步設計、安全設施設計的批復。積極推廣應用新工藝、新技術,在92306、92305兩個無煤柱回采工作面實現無煤柱留巷1492米,多回收煤量5.7萬噸,完成切頂預裂爆破1760米;在92306工作面成功應用水泥毯進行檔桿支護,減少采空區漏風,縮短作業時間,提高工作效率,助力礦井穩產高產。

        強化成本管控 助力企業提質增效

          一年來,葦町煤業嚴格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施,強化成本管控,規范資金管理。葦町煤業成立全面預算管理領導組,按照“有預算不超支、無預算不開支”的原則,推行全面預算管理,建立以預算目標為導向的工作機制,提高資產運營效率和經濟效益。在節支增收上出真招,通過優化設計、改進工藝、修舊利廢、自主維修等措施降本增效。將降本指標細化分解到每個專業、每名員工,做到人人頭上有指標,并加大考核力度,超一扣一,獎罰分明,調動員工工作積極性。2023年,葦町煤業降本增效完成率106.54%,進一步拓展了企業增效空間。

        ( 作者:石欣 責編:溫嘉幸 )

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