麻家梁煤業公司結合工作實際，以“精”字管理為抓手，堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，不斷夯實班組安全管理基礎，推進班組精細化管理進程，助力企業安全高效發展。
加強培訓，提升班組基本素質。該公司抓好班組安全教育、業務培訓、技能提升工作，將每日一題、每周一講、每月一課及考試考核落到實處，結合日常安全思想與行為管理、各類事故案例警示教育等活動，不斷提升班組員工安全意識；分專業、分工種、分批次組織班組長進行培訓，持續推進崗位練兵、技能比拼、班組勞動競賽等活動，不定期組織班組長上“講臺”交流經驗，在“小課堂”學習互動，提升班組基本素質。
細化管理，強化班組責任落實。該公司按照精細化管理的原則，不斷突出班組長在班組管理過程中的積極作用，組織班組長結合隊組實際和崗位特點，做好每天班組工作情況記錄，采取有針對性的方法，詳細了解班組員工每天的工作情況，并對其工作完成情況進行總結和回顧，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和各環節安排無遺漏，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。
嚴細管控，打造班組高素質隊伍。該公司建立健全從班前會分工到入井前檢身再到開工前安全確認、隱患排查及危險源辨識、持證上崗、標準化操作、質量驗收的成套工作流程，規范現場“人機物環”各環節管理要素，嚴細排查薄弱環節，嚴格生產過程管控；閉合執行好班組長、驗收員現場交接班制度，強化現場管理及標準化建設，為企業內涵式高質量發展夯實基礎。
