宏圣公司聚焦做強做優瓦斯抽放主業，從優化操作流程、培育專業隊伍、加強班組管理等方面入手，不斷提升瓦斯抽放精細化管理水平，為企業內涵式高質量發展注入新動能。

　　精準管控，提高瓦斯抽放質效。“從1315區域鉆孔布置示意圖上看，1315切眼底抽區域需加強鉆孔施工質量的監督和管理，要優化該區域鉆孔設計，提高鉆孔的掩護范圍及抽采效果?！痹诤晔ニ慕ㄍ咚钩榉哦爼h室，技術人員正在向隊組管理人員講解鉆孔掩護布置情況。

　　為實現1315區域瓦斯安全高效抽采，該公司技術員牽頭，成立瓦斯抽放技術攻關小組，對生產班組在鉆孔設計、施工、分析等方面進行全方位技術指導。面對該區域地質構造多、煤層賦存變化大等難題，攻關小組在經過系統分析后，指導生產班組從工序流程、鉆機布置、分工協同等方面進行優化，根據采掘銜接及生產變化情況，優先集中布鉆，增加開鉆臺數，提高打鉆工效。在緊盯現場變化的同時，攻關小組利用班前會時間，向生產班組員工詳細講解鉆孔掩護巷道情況、瓦斯異常區域鉆機操作要點、水力沖孔掏煤卸壓方式，確保鉆孔施工滿足設計要求，施工過程環環可控在控。

　　精心培訓，加強人才隊伍建設。“千米鉆具出現鉆桿磨損嚴重、鉆桿彎曲、鉆桿擰不緊時不得下鉆，我現在演示的是鉆機方位角和傾角控制、鉆孔布置和設計的實踐應用，請大家認真學習?！痹诤晔C電安裝分公司開展的定向鉆機技術培訓中，老師傅正在講解定向鉆機的軌跡控制方法、孔內事故預防及處理等關鍵技術。

　　為提高員工技能水平，更好地服務瓦斯治理，該公司制定專項機長培養方案，遴選現場經驗豐富、業務精通、工作能力強的老師傅，發揮他們的傳、幫、帶作用，面對面進行技術指導，與參訓學員就實際操作過程中遇到的問題展開討論，分析定向鉆機易出現的故障，提出解決措施，不斷提高瓦斯治理能力。此外，公司完善專項激勵保障機制，按照“抽放工資與抽放量掛鉤、抽放獎勵與工藝技術突破掛鉤、干部工資獎勵與創新效益掛鉤”的原則，制定下發瓦斯抽采進尺提升獎勵辦法，調動干部員工的工作積極性。

　　精細管理，激發班組干事熱情。“我們班組這個月超額完成了生產任務指標，工資收入大幅提升，班組成員的干勁更足了?！焙晔ヒ唤荛]隊班長楊建峰在班組長例會上說道。

　　該公司嚴格落實青崗員、群監員、驗收員聯檢和自保、互保、聯保制度，確保每班都有青崗員、群監員、驗收員協助班組長管理，做到個人自保遵章守紀，兩人互保相互監督，集體聯保凝聚合力；完善班組管理考核辦法，選拔思想認識高、安全素質優、工作經驗足、專業技術強的“四好”員工擔任班組長，每月底選出“金牌班組”和“優秀員工”；從工程進度、標準化達標、材料使用情況等方面對班組進行考核，做到多勞多得，增強員工工作驅動力。在良好的競爭機制下，宏圣一建圓滿完成寺河礦3#煤近水平972米千米長孔、5305工作面撤架通道、6303初采面安裝、綜采工作面711管路安裝等重點工程，承接的寺河礦沿空留巷工程被裝備制造集團評為樣板零工管理示范工程。