潞陽瑞龍煤業公司認真貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，集眾力、匯眾智，制定切實可行的生產成本管控方案，不斷提升企業經營管理水平。
規范物資采購流程，向物資采購要效益。該公司嚴格貫徹落實集團公司物資采購一體化相關管理規定，積極推行物資采購上平臺工作，把最低的價格、最優的質量作為物資采購標準，切實做到公開透明采購物資、比質比價采購物資。
嚴格考核管理，向回收復用要效益。該公司結合現場實際，以安全為前提制定切實可行的物資回收方案，以能回盡回為物資回收標準，明確各類物資回收率和回收考核規定，加大物資回收監管和考核力度，不斷降低生產成本。
鼓勵小改小革，向廢材新用要效益。該公司鼓勵廣大干部職工開展小改小革工作，對回收后不可直接再次投入使用的物資進行小改小革后重新投入使用。他們把廢舊破損的4寸風水管路截斷刷漆后在停車場制作車輛?？烤緳跅U；把破損的木料加工成木楔子重新投入使用；把廢舊破損的高壓膠管裁剪后重新壓頭投入使用等，通過群策群力、改革創新，提升經濟效益。
緊盯設備檢修，向設備管理要效益。該公司嚴格落實機電設備班巡檢、日檢、周檢、月檢及定期檢修制度，緊盯機電設備日常使用和維護管理，保證檢修時間和檢修質量，提升設備完好率和開機率，降低設備升井維修費用。
