寺河礦認真貫徹落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，嚴控各項生產成本，積極推進全面預算、材料管理、修舊利廢、技術改造等工作，助力礦井內涵式高質量發展。

精準全面預算 嚴格材料管理

　　該礦以圓滿完成各項預算考核指標為目標，充分發揮全面預算管理作用，深挖降本增效潛力，強化物資精細化管控。該礦充分把握預算指標分解關鍵環節，依據集團公司下發的總指標，科學確定各分項指標，層層分解至各部室、區隊及每一位員工，確?！叭巳祟^上有指標，個個肩上有任務”。同時，合理應用考核細則，不斷提高預算執行力和控制力。

　　該礦嚴格推行材料閉環管理，形成從材料計劃申報、出庫、領用入井、回收、再利用到報廢全過程閉環管控；持續加強井下材料現場管控，重新修訂下發《寺河礦井下材料管理辦法》，結合礦井點多面廣的實際，充分發揮安監員、瓦檢員崗位優勢，采取發現一項、落實一項、獎勵一項的辦法；緊盯井上下各環節煤質管控，設計具備獨立排矸、煤矸分選的分裝分運系統，并在技術可行、經濟合理的情況下，采用矸石不出井、矸石破碎注漿等綠色開采技術，最大程度保障礦井效益。

能自主絕不委外 掌握自主維修權

　　該礦牢固樹立“能自主絕不委外”的理念，通過自主維修積極響應降本增效號召，小到廢舊材料重復利用、大到老舊設備技術創新，營造“人人算細賬、個個會當家”的良好氛圍。

　　該礦機電維修隊從廢舊設備上回收可用零件，進行二次加工、改造，將其用于設備維修作業中；地面運行工區通過技術傳幫帶和專業技術培訓，自主完成水封泄爆裝置更換、暖氣管路改造等作業，節約外委維修資金近23萬元；對真空泵減速器、加壓泵等大型固定設備存在的故障進行自主檢修，逐步減少外委維修次數，共節約檢修資金約48萬元。

　　該礦實施內部市場化、契約化管理，針對各基層單位實際工作情況，每月下達修理、回收、復用任務指標，提高設備配件回收復用率；提高巡檢質量，減少設備非正常情況損壞，降低能源消耗和檢修成本。通過契約化建設，各單位經營意識進一步增強，達到了以點帶面的示范效應。據悉，今年以來，該礦地面運行工區創造利潤400余萬元，機電維修隊完成利潤近千萬元。

發揮人才優勢 賦能高質量發展

　　該礦將技術創新作為降本增效的主抓手，建立新型人才培養體系，從全礦各系統中選優選能，挑出技術大拿作為培訓導師，與各系統優秀青年職工建立定向導師培訓機制，“面對面、手把手”進行定向人才培養；另外，對礦井生產過程中遇到的機電技術難題進行攻關，通過機電系統開展的技術交流和研討，及時解決廣大機電工在工作中遇到的機電故障，通過降低機電事故率、技改創新等舉措降低運行成本。

　　該礦聚焦現代化一流發展，將創新引領作為全年工作的主抓手與內生動力，制定《寺河礦科技創新管理獎勵辦法》，每年投入上億元進行項目研發，積極推進掘進裝備升級、矸石不上井、輔助運輸提效等生產管理改革，持續解放和發展生產力；投入上百萬元對“科技標兵”、技術專利、優秀創新成果進行獎勵；實施“百名操作能手、百名技術專家、百名管理精英”培養計劃，鼓勵全員立足崗位學練技能、創新創造，培養更多崗位職工由“工”變“匠”，不斷提升改革推動力、創新驅動力、人才支撐力。

　　以做優增量的“加法”、節支降耗的“減法”來激發效率、效益的“乘法”，這是寺河人提升競爭力、搏擊市場的戰略思維。寺河礦堅持向管理要效益，在“增”上做文章，在“節”上下功夫，在“創”上謀突破，在“降”上聚合力，努力走出一條低成本、高品質、精管理的內涵式高質量發展新路。