金象公司全方位加強安全管理工作，強化作業過程管控和隱患整改落實，增強職工安全意識，不斷提高安全執行力，促進安全生產。
堅持目標導向。該公司對重大危險源、裝置區各類報警數據、要害部位視頻監控信息以及現場檢修作業風險和措施落實情況進行多輪次“地毯式”排查，針對在檢查中發現的問題，列入工作臺賬，逐一明確責任單位、責任人員和完成時限，實現閉環管理。同時以雙重預防機制建設為抓手，充分利用現有的安全云技術，及時掌握安全重點信息，對人員、作業進行跟進監督，確保安全。
堅持問題導向。該公司針對不同季節對化工企業安全工作的影響，聚焦現場管理，對各工段裝置進行“網格化”分區包片管理，抽調工藝、設備、機電、電儀等不同專業人員組成綜合檢查組，分頭每周開展一次全覆蓋安全大檢查。對中層管理人員尤其是各車間主任履職情況、一線職工“三違”行為、工藝處置、應急保障等進行梳理，形成多位一體的監管網格，著力做好預防措施。
堅持結果導向。為確保系統停車檢修有序推進，該公司聚焦“要我安全”到“我要安全”的本質轉變，以承包的方式把業務人員劃分至各檢修作業面，通過“一對一”“一對多”的包保模式，帶頭查“三違”、抓隱患，推進標準化作業落實到檢修現場。連日來，該公司對?；饭迏^完好情況、設備檢修質量以及冬季“三防”落實效果進行“回頭看”，確保各類隱患整改到位，全力以赴守好安全底線。
