四老溝礦堅持以黨的建設為統領，緊緊盯住安全生產和提質增效指標任務，堅持以黨的建設為“車頭”，找準角色定位，著力夯實基礎，激發基層組織“動車組”的內生動能，聯動發力，依靠黨建新優勢，提升企業高質量發展的新效能。

融入大局  帶動經濟效益大幅提升

　　該礦堅持抓黨建、促發展的工作思路不動搖，積極把黨的建設融入安全生產中，著力提升礦井安全生產的組織能力和經營管理水平。瞄準保安全、保穩定、保產量、保重點項目的主要內容，找準促進安全生產的切入點，著力發揮各級黨組織和黨員、干部在安全生產中首攻、主攻的積極作用。黨員、干部包隊、包組、包現場、包作業點，盯班上崗管理、盯關鍵環節、盯重點問題，強化各類風險隱患的精準整治，保證作業現場安全管理不失控、不脫節。同時，該礦結合實際，認真查找薄弱環節，制定完善了13條關于分灶吃飯、自主經營、提質增效的管理舉措，重點在節支降耗上下功夫，以控制成本為重點，強化經營管控措施，通過清倉利庫、盤活資源、修舊利廢、回收復用、避峰填谷用電等手段提質增效。去年一年，僅避峰填谷用電1－10月份同比節約1476萬元，噸煤成本得到有效控制。

夯實基礎  基層黨建水平明顯提升

　　該礦從培養合格的黨支部書記“火車頭”工程入手，以提升整體黨建水平的“動車組”項目為目標，先后制定了《基層組織規范化建設實施意見》等黨建管理考核辦法，積極組織開展抓黨建基本履職能力專題培訓、黨支部對口幫扶、先進帶動后進、綜合督導檢查等工作，促進黨員的理論水平與業務能力同步提升。同時，也使一些既善抓黨建又精生產業務、一專多能的黨支部書記脫穎而出，“動車組”的作用得到發揮。

抓在日常  清廉國企建設有效提升

　　該礦找準管理監督的關鍵點，有針對性地重新修訂清廉國企建設考核辦法，把住了關鍵。搭好了落實“兩個責任”的“四梁八柱”。通過制度的全方位落實、管理的多層次融入、業務的全覆蓋監督，不僅把建設清廉國企的要求滲透到各級管理人員心中，更把建設清廉國企目標任務實實在在分解融入企業安全生產、經營管理的方方面面，形成了齊抓共管、共同參與的強大合力。全年對重點崗位開展現場監督檢查26次，提出改進意見66條；在煤炭運銷、材料、機電等重點單位安裝監控探頭，實現了實時監督。同時，堅持對所有的采購、工程實施管理流程再造，并進行以紀檢、審計為主的事前、事中、事后全面監督，通過嚴格的監管審批、規范化運作，有效降低了各類費用，全年材料、機電成本投入同比明顯減少。