晟泰公司不斷強化黨建引領，緊緊圍繞理論學習、基層管理、融合發展、黨建考核等工作，提升質量，提高效率，持續釋放黨建活力，建強黨建陣地，切實將黨建工作成果轉化為實際工作成效。

把好理論學習“方向盤”。該公司高度重視黨員、干部理論素質提升工作，持續通過黨委理論學習中心組學習、支部“三會一課”、主題黨日、專題宣講等形式，學習宣傳貫徹黨的最新理論成果，用新思想武裝頭腦，做到常補精神之“鈣”，筑牢信仰之“基”；積極探索晟泰書院學習平臺載體創新，將國學經典融入學習內容，組織黨員、干部感悟大學之道，主動接受中華傳統文化熏陶，更好汲取中華文化智慧。

種好基層管理“責任田”。該公司持續推動基層黨組織規范化建設，充分激發基層黨組織活力，年初與基層黨支部簽訂黨建目標責任書，明確全年黨建工作任務，細化分解黨建責任清單、任務清單、考核清單，推進黨建工作部署在基層落實落地；每周下發黨支部提醒卡，每月組織召開政工例會，對基層黨組織黨建工作開展動態部署、督促和檢查，針對基層黨建工作提要求、搞服務、作指導，全面提升基層黨建工作水平；以黨建工作項目化為抓手，把基層黨建重點任務和難點問題細化為具體項目，集中優勢、攻堅破局，推動基層黨建工作提質增效。

做好融合發展“實踐題”。該公司聚焦企業發展難題，圍繞企業管理、安全生產、宣傳思想等工作開展課題研究，用前瞻性、探索性的研究手段，推動解決實際問題、改進現場實踐；在各作業現場叫響做亮黨員先鋒崗、責任區，發揮好廣大黨員的模范引領作用，切實將黨組織優勢轉化為企業發展活力；將黨建與團建有機融合，組織青年團員加入送情一線、安全宣講，扶貧濟困、敬老愛幼，凈化社區、美化環境等各類服務活動中，提升為民服務的頻次和深度。

用好黨建考核“指揮棒”。該公司進一步細化、量化黨建考核標準，通過黨建業務指標和生產經營指標綜合考核，有效推動黨建工作與生產經營深度融合；創新季度全覆蓋督導檢查，實行黨群部門督查與基層黨組織互查相結合的形式，增進互通有無、互相進步，增強檢查考核的實效性；嚴格黨員、干部年度述職評議工作標準，對黨員、干部全年工作進行客觀公正考核評價，打造忠誠干凈擔當的黨員、干部隊伍。