上社公司不斷強化黨建引領、創新工作思路，積極探索黨建發展新模式，使黨建工作看得見、摸得著、抓得住、見實效，實現黨建和業務工作同頻共振。

　　“三個著力”推動組織建設，激發戰斗堡壘“新動力”。該公司著力壓實工作責任，嚴格執行黨委會前置程序，研究制定全年黨建工作要點，同各黨支部簽訂《黨建目標責任書》，主持召開黨建專題研究會議，建立班子成員黨支部聯系點，帶頭到聯系黨支部督導工作，同班子成員開展政治談話，切實壓緊黨委書記、班子成員、黨支部書記抓黨建工作責任；著力加強組織建設，持續深入實施黨支部“過篩子”專項行動，開展黨支部季度考核“評比晾曬”，通過對標整改、經驗交流等舉措積極探索黨建工作新模式，創建“黨員信譽打卡”“黨員技術攻堅”“黨員找茬服務隊”等黨建工作品牌，不斷提升基層黨支部規范化治理水平；著力抓好隊伍建設，優化架構，樹立起重實干、重實績、重實效的用人導向，推行黨員月度考核積分制管理，“七一”評選表彰優秀黨員，有效發揮黨員、干部輻射帶動作用。

　　“三個持續”彰顯黨建成效，應對企業發展“新考驗”。該公司持續下好黨建融合棋，緊抓“黨建+”融合發展這條線，堅持發揮“黨支部責任區、干部抓‘三違’、黨員示范崗”等平臺陣地作用，持續開展“百日攻堅”“標準化紅黃旗競賽”“重大安全風險綜合整治”等活動，深入推進“136”安全管理模式落地落細。緊緊圍繞生產重點難點問題，狠抓黨員技術攻堅，創新優化皮帶更換工藝、大直徑鉆孔代替聯絡巷治理上隅角瓦斯技術、半自動錨索切割機、封閉式半自動噴漆間等多項技術成果；持續下好整改提升棋，堅持把檢視整改作為苦練內功的有力抓手，建立“清單制+責任制”，采取臺賬式管理、項目化推進、銷號式落實的方式堅持每周督導推進，黨建在企業發展中的“助推器”作用進一步彰顯；持續下好黨群聯系棋，新建職工停車場、職工井下閱覽點與飲水一體休閑區，推動職工浴室整修、主運皮帶全封閉等民生實事落地見效，切實用心用情溫暖民生底色。

　　“三個抓實”落實主體責任，把牢從嚴治黨“主動權”。該公司著力抓實黨風廉政建設，組織召開專題會議研究部署黨風廉政建設工作，層層簽訂黨風廉政建設責任書，督促班子成員認真履行“一崗雙責”，開展分管領域監督檢查、黨風廉政談話，堅決糾治“收送紅包”“吃拿卡要”“四風”等突出問題，全方位長效化深化作風大整頓。緊盯關鍵節點開展領導干部節前警示教育，簽訂《干部廉潔承諾書》，組織觀看《清風激蕩》等警示教育片，開展領導人員及其配偶、子女和其配偶無違規經商辦企業以及領導人員任職和公務回避專項整治工作摸底排查，全面抓實從嚴治黨。同時，他們還進一步抓實清廉文化建設，制作《清廉文化手冊》，舉辦清廉國企知識競賽、廉潔剪紙書畫展、“廉潔文化進基層”曲藝表演等，用清廉文化守好企業政治生態。